Корпоративная Социальная Программы Сбербанка
Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Корпоративная Социальная Программы Сбербанка». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
С нормами, действующими в различных регионах РФ, можно ознакомиться по ссылкам, приведенным ниже. Среди ее персонала имеется специалист, который проверяет такое оборудование. Если говорить о многоквартирных домах старой постройки, то большие потери можно связать с износом самого дома, коммунальных сетей.
Содержание:
Корпоративная Социальная Программы Сбербанка
Деятельность ПАО Сбербанка России по реализации системы управления корпоративной социальной ответственностью
Организация процесса управления корпоративной социальной ответственностью осуществляется в рамках общей системы управления деятельностью Банка и является её неотъемлемой частью. Департамент стратегии и развития осуществляет планирование деятельности Банка в области корпоративной социальной ответственности и контроль её результативности, планирует и осуществляет реализацию мероприятий, направленных на выявление интересов основных заинтересованных сторон, формирует перечень ключевых проектов Банка в области корпоративной социальной ответственности, формирует методологию управления и участвует в разработке стандартов корпоративной социальной ответственности в Банке.
Банк стремится раскрывать в понятной, точной и полной форме и в разумной и достаточной степени политику, решения и деятельность, за которые он несет ответственность, включая их известное и вероятное воздействие на общество, экономику и окружающую среду. Банк стремится своевременно обеспечить доступность этой информации для заинтересованных сторон, чтобы дать им возможность точно оценить воздействие решений и деятельности Банка на их интересы.
Корпоративная социальная ответственность Сбербанка
ОАО «Сбербанк России» (Далее — Банк) в части корпоративной социальной ответственности (далее — КСО) — это совокупность принципов и обязательств, которыми Банк руководствуется при осуществлении своей деятельности, в части:
Сокращению очередей в филиалах Банка, учёту и рассмотрению поступающих в Банк обращений и жалоб как важнейшего источника информации для совершенствования собственной деятельности и повышения конкурентоспособности Банка; обеспечению требуемого уровня надежности и безопасности продуктов и услуг Банка для их потребителей.
Корпоративная социальная ответственность
В части оказания материальной помощи на лечение тяжелобольных детей Сбербанк с 2016 года сотрудничает с ОФ «Добровольное Общество Милосердие». Банк выделяет средства на лечение детей в рамках проекта «Подари детям Жизнь». Фонд распределяет данные средства, после чего представляет банку отчет о том, куда они были направлены.
Сбербанк на постоянной основе оказывает материальную поддержку ветеранам ВОВ. Во всех регионах своего присутствия, банк дважды в год – 9 мая и на Новый Год поздравляет более 300 подшефных ветеранов ВОВ и трудового фронта, оказывая адресную материальную помощь и организовывая праздничные мероприятия.
Корпоративная социальная ответственность ОАО Сбербанк России
. При определении и классификации основных заинтересованных сторон Банк руководствуется своей Миссией, положениями Стратегии своего развития, а также экспертными оценками степени возможного влияния того или иного лица (группы лиц) непосредственно на деятельность Банка или его репутацию.
Сбербанк России обслуживает все группы корпоративных клиентов, причем на долю малых и средних компаний приходится более 20% корпоративного кредитного портфеля Банка, оставшаяся часть — это кредитование крупных и крупнейших корпоративных клиентов. Банк также предоставляет депозиты, расчетные услуги, проектное, торговое и экспортное финансирование, услуги по управлению денежными средствами и прочие основные банковские продукты. Интеграция бизнеса «Тройки Диалог», переименованной в Sberbank Corporate & Investment Banking (Sberbank CIB), позволила Сбербанку предложить клиентам высокопрофессиональное финансовое консультирование и выбор инвестиционных стратегий, в том числе сложноструктурированные инвестиционно-банковские продукты, ECM, DCM, M&A, а также операции на глобальных рынках.
Какую дополнительную пенсию выплачивает «Сбербанк»
- достижении пенсионного возраста;
- выходе на заслуженный отдых досрочно по предложению службы занятости;
- выходе на пенсию по инвалидности при условии, что статус инвалида был присвоен во время работы в банке.
Мероприятия, направленные на социальную и материальную поддержку, мотивацию сотрудников, развитие корпоративной культуры и оказание помощи неработающим пенсионерам банка, подчиняются единому «Положению о социальных гарантиях и материальной поддержке сотрудников отделений Сбербанка».
Корпоративная Социальная Программы Сбербанка
В программе двухдневного Медифорума – обсуждение вопросов взаимодействия СМИ, общества, власти, мастер-классы, также запланировано проведение пресс-конференции губернатора области Василия Орлова. В рамках мероприятия пройдет форум «Инфорум» Союза журналистов России.
« О необходимости создания новых национальных парков в России напомнил в своем Послании к Федеральному собранию Президент России Владимир Путин. В Приамурье в настоящий момент в рамках национального проекта «Экология» сразу два заказника регионального значения готовятся сменить статус на более высокий, федеральный. В Токинском заказнике — будущем национальном парке эта работа уже подходит к концу, в Гануканском, можно сказать, только начинается. Однако, к концу 2020 года обе особо охраняемые территории должны уже получить статус федеральных», — прокомментировал замначальника управления по охране животного мира Амурской области Иван Болотский.
Спонсорская деятельность ОАО «Сбербанк России»
Спонсором большинства спортивных и культурных мероприятий является ОАО «Сбербанк России», что отмечается в его нефинансовой отчетности. Надо сказать, что Сбербанк не избежал специфики организации спонсорства и благотворительной деятельности в России. Характерным для российских компаний и финансовых институтов является размытость границ между спонсорством и благотворительностью. Даже раздел в нефинансовой отчетности обозначен как «спонсорство и благотворительность», и четкого разграничения между этими видами деятельности в отчете не наблюдается. Например, Сбербанк в своем отчете о корпоративной социальной ответственности за 2012 г. обозначает реализацию благотворительных и спонсорских проектов в области поддержки 1 :
В рамках сотрудничества с благотворительным фондом помощи детям с онкологическими и иными тяжелыми заболеваниями «Подари жизнь» в 2013 г. Сбербанк России выступил официальным партнером всемирных детских «Игр победителей» — самых крупных в мире соревнований для детей, перенесших онкологические заболевания. В играх приняли участие более 400 детей из 12 стран.
Корпоративная социальная ответственность
Банк взаимодействует не только с учреждениями высшего, но также и средне-специального и среднего образования. В целях развития просвещения и образования, информационного обмена и поддержки Банк сотрудничает с Минским колледжем предпринимательства, Минским финансово-экономическим колледжем, а также с гимназией № 1 г. Орши. Взаимодействие с ВУЗами носит и международный характер. С 2014 года начал действовать четырехсторонний договор о сотрудничестве между Федеральным государственным бюджетным образовательным учреждением высшего профессионального образования «Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»,ОАО «Сбербанк России», УО «Минский колледж предпринимательства» и ОАО «БПС-Сбербанк» по вопросам международных студенческих обменов и организации различных видов практик для студентов. В рамках договора о сотрудничестве в 2014 году состоялся первый обмен студентами с прохождением производственной практики на площадках БПС-Сбербанка и Сбербанка России.
В 2011 году при поддержке «БПС-Сбербанка» белорусская столица впервые встретила музыкальный Московский Пасхальный фестиваль, художественным руководителем которого выступает знаменитый дирижер Валерий Гергиев. За десять лет своего существования из события московского масштаба этот фестиваль вырос в международный форум. В 2011 году концерты прошли в Казахстане, Украине, Литве и Беларуси. Участие «БПС-Сбербанка» посодействовало расширению границ фестиваля, который вносит ощутимый вклад в формирование нашего общего культурного пространства и, кроме того, имеет мощную благотворительную составляющую.
Каталог программ
СБЕРБАНК 2020 – уникальная для России и мира программа развития руководителей среднего и высшего звена. Программа разработана и реализуется Корпоративным университетом совместно с ведущим мировым центром управленческого образования – INSEAD.
В 2018 года программа «Сбербанк 500» прошла углубленный редизайн с фокусом на современные подходы к принятию решений в data-driven организации, технологические тренды и платформы, построение лучшего клиентского опыта и массовой персонализации, экономику экосистем и управление командами в плоских организациях. Набор слушателей на обновленную программу «Сбербанк 2020» («Сбербанк 500») продолжается.
Программа Золотые годы для пенсионеров от Сбербанка
В Сбербанке России и вовсе для каждой категории лиц есть отдельная линейка продуктов и услуг. В недавнем прошлом комплексное предложение появилось и для лиц пожилого возраста. Программа Сбербанка получила название «Золотые годы». В ее рамках были придуманы уникальные сервисы и ряд предложений на льготных условий для пенсионеров.
Например, через обычный банкомат можно оплатить свой интернет или услуги ЖКХ, в ближайших отделениях легко совершаются денежные переводы, а заработную плату в 21 веке удобнее всего получать на специальную пластиковую карту в безналичном виде.
Совершенствование системы управления корпоративной социальной ответственностью (на примере ПАО Сбербанк России )
Банк уделяет особое внимание соблюдению сотрудниками и руководством Банка этических норм и правил, определенных Стратегией развития Банка, противодействию коррупции, возможному нарушению прав человека, противодействию всем формам и видам дискриминации в Банке, недопущению нарушения прав миноритарных акционеров; развитию каналов коммуникации, обеспечивающих эффективное взаимодействие Банка с заинтересованными сторонами в соответствии с принципами подотчётности и прозрачности, определенными в рамках настоящей Политики.
Принцип прозрачности не подразумевает раскрытия Банком информации ограниченного доступа, а также предоставления информации, которая является конфиденциальной, или информации, предоставление которой может повлечь нарушение юридических и коммерческих обязательств, обязательств обеспечения безопасности и неприкосновенности частной жизни.
Социальное — лицо Сбербанка России формирует корпоративная социальная ответственность
Денис Бугров отметил, что КСО создает предпосылки для долгосрочного успешного развития банка, формирует «социальное» лицо и имидж банка, а также является необходимым элементом формирования лояльности и доверительных отношений между банком и широким кругом заинтересованных сторон.
- развитие малого бизнеса и предпринимательства с помощью проекта «Деловая среда»;
- основные социально-ориентированные продукты в сфере жилищного кредитования;
- повышение качества обслуживания. Единая система работы с обращениями клиентов;
- подходы к организации подготовки персонала массовых специальностей.
Top 10 ICO projects
В презентации приняли участие журналисты, сотрудники банка, участвовавшие в подготовке отчета, широкий круг экспертов в области КСО, а также участники краудсорсингового проекта Сбербанка «Корпоративная социальная ответственность: Бизнес для общего будущего».
- развитие малого бизнеса и предпринимательства с помощью проекта «Деловая среда»;
- основные социально-ориентированные продукты в сфере жилищного кредитования;
- повышение качества обслуживания. Единая система работы с обращениями клиентов;
- подходы к организации подготовки персонала массовых специальностей.
Анализ эффективности системы управления корпоративной социальной ответственностью в ПАО Сбербанк России
Исходя из данного анализа можно выявить, что ПАО Сбербанк России принимает активное участие в жизни страны и общества. Сбербанк выполняет свои функции и как экономический, и как социальный финансовый институт.Политика банка в области корпоративной социальной ответственности направлена на управление взаимоотношениями со стейкхолдерами если это касается внутренней среды и сотрудниками если внутренней среды. Также необходимо выделить, что исходя из проделанного анализа можно отметить, что большое внимание уделяется системе обучения руководителей и менеджеров, но обслуживающему персоналу даются лишь основные инструктажи, рекомендации и указания. Следовательно, система управления корпоративной социальной ответственности во внутренней среде, в области инвестиций в человеческий капитал, нуждается в улучшении.
Также для сотрудников Сбербанка разработана льготная программа, где основными направлениями являются оплата ДМС (51% от всего объема финансирования), страхование жизни (25%) и корпоративная пенсионная программа (17%). Всего в 2015 году группа Сбербанка направила на финансирование корпоративных льгот 5,7 млрд. рублей, при этом выплаты на одного сотрудника группы увеличились на 16%. Финансирование льготных программ в ПАО Сбербанк России представлено в таблице 2.4.
Корпоративные клиенты могут формировать пенсии сотрудников через Сбербанк
Корпоративная пенсионная программа – это формирование негосударственной пенсии работников за счёт средств работодателя. Она не только служит социальной поддержке сотрудников, но и позволяет руководителю организации получить финансовые и кадровые выгоды.
Корпоративная пенсионная программа является одним из эффективных методов мотивации персонала, которая помогает руководству предприятия гибко решать кадровые вопросы. Она позволит обеспечить работникам дополнительный доход в размере, достаточном для сохранения привычного уровня жизни после окончания трудовой деятельности, тем самым повысить лояльность трудового коллектива к общему делу и предотвратить возможные социальные конфликты.
Корпоративная благотворительная программа Сбербанка России
Оказание регулярной материальной помощи и социально-психологической поддержки детям-сиротам и детям, оставшимся без попечения родителей, сотрудниками Сбербанка России. Корпоративная благотворительная программа Сбербанка России способствует развитию человека как личности для создания полноценной ячейки общества – семьи.
Осуществление помощи выпускникам детских домов – наставничество, правовое консультирование, психологическая и материальная помощь, а также помощь в обучении и трудоустройстве. Помощь детям-сиротам в реализации скрытых возможностей, выявлении талантов.
Источник: https://lawyer32.ru/test_category/korporativnaya-sotsialnaya-programmy-sberbanka
Корпоративная пенсионная программа для сотрудников Сбербанка
Корпоративная пенсионная программа Сбербанка – система, предоставляющая особые условия для получения пенсионного обеспечения сотрудниками коммерческого учреждения. Она предполагает привилегии и выгоды, тем самым привлекая к сотрудничеству новые кадры. Работодатель целенаправленно увеличивает будущее пособие работникам банка, отправляя на лицевой счет денежные средства для формирования выплат.
Кто может претендовать
Получать пособие по программе могут исключительно сотрудники учреждения, работающие в организации не менее трех лет. В этом случае работодатель обязуется вносить дополнительные взносы на личный счет работника для накопления будущих дополнительных выплат после выхода на пенсию. Таким образом, размер этих выплат будет зависеть от величины накоплений за последующие годы работы. Система не имеет срока давности, но дальнейшее внесение изменений в нее возможно.
Условия для получения пенсии от Сбербанка
Специальное корпоративное обеспечение назначается на условиях:
- Нахождение в штате коммерческой организации. Уровень занимаемой должности значения не имеет.
- Непрерывная трудовая деятельность в штате на протяжении трех и более лет.
- При достижении семилетнего непрерывного стажа поступление на счет первого перевода.
- Систематические поступления платежей за каждый новый год работы.
Реализация программы осуществляется совместно с НПФ (негосударственным фондом Сбербанка). Корпоративная пенсия для сотрудников Сбербанка назначается одновременно с основной трудовой или социальной при достижении пенсионного возраста.
Размер пенсии от Сбербанка
Объем обеспечения зависит от длительности работы сотрудника в банке и заработной платы. В процессе внедрения системы в работу с работником заключается договор и для него открывается отдельный счет для отправки денежных средств. Условия переводов:
Банковский кредитный эксперт
- минимальный первый взнос на счет – 1,5 тысячи рублей;
- последующие переводы – не менее 500 рублей;
- продолжительность выплаты взносов клиенту после его выхода на пенсию выбирает сам клиент, но она не может составлять менее 60 месяцев;
- схему отправки денежных средств на счет также выбирает работник;
- получать дополнительную пенсию возможно одновременно с основной;
- денежные средства на лицевом счете передаются по наследству.
При досрочном расторжении договора потребитель имеет право получить всю сумму на счете не раньше, чем через 60 месяцев. Стандартная схема выплат определяется методами:
- пожизненными платежами;
- срочными с выбором продолжительности;
- поэтапными платежами (на первом этапе клиент получает большую часть всего капитала, на втором – остаток).
Размер пенсии определяется в индивидуальном порядке. По мере того, как будет реализовываться договор с работником, объем перечислений может меняться. Подробную информацию рекомендуется получить у менеджера, заключающего соглашение во время его оформления.
Прочие льготы для сотрудников
Основной целью реализации программы является увеличение пенсионных выплат для сотрудников банка с двойной выгодой. Иные преимущества:
- уменьшение налоговых сборов или избежание клиентом некоторых выплат по налогам;
- возможность пользования онлайн-сервисами на выгодных условиях;
- защита и безопасность накоплений.
НПФ от Сбербанка на сегодня является одним из наиболее надежных пенсионных фондов в России, с которым сотрудничает множество частных и государственных предприятий. Корпоративная пенсия Сбербанка предполагает гарантии на получение ощутимой прибавки к обеспечению вне зависимости от занимаемой должности и размера основных пенсионных выплат.
Заключение
Оформление договора с коммерческой организацией на получение дополнительного пособия к пенсии – хороший способ улучшить благосостояние при достижении пенсионного возраста. Подход надежен и выгоден, а его реализация бесплатна для сотрудника учреждения. Для входа в систему достаточно выполнения условия достижения стажа не менее трех лет.
Источник: https://sbank.online/other/korporativnaya-pensiya-sberbanka/
Корпоративная социальная ответственность Сбербанка
Анализ теоретических основ корпоративной социальной ответственности предприятия. Оценка основных количественных и качественных показателей уровня корпоративной социальной ответственности. Характеристика авторитарного и сопричастного стилей управления.
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
-
Введение
- 1. Теоретические основы корпоративной социальной ответственноти
- 2. Расчетно-практическое задание
- Заключение
Список используемых источников
Тема корпоративной социальной ответственности (КСО) сегодня одна из самых обсуждаемых в деловом мире. Связано это с тем, что заметно возросла роль бизнеса в развитии общества, повысились требования к открытости в деловой сфере. Многие компании четко осознали, что успешно вести бизнес, функционируя в изолированном пространстве, невозможно. Поэтому интеграция принципа корпоративной социальной ответственности в стратегию развития бизнеса становится характерной чертой ведущих отечественных компаний.
1. Теоретические основы корпоративной социальной ответственности компании «Сбербанк»
Под корпоративной социальной ответственностью компании понимается и благотворительность, и меценатство, и корпоративная социальная ответственность, и социально-маркетинговые программы, и спонсорство, и филантропия и т.д. Можно сказать, что социальная ответственность компании — это влияние бизнеса на общество, ответственность тех, кто принимает бизнес — решения, перед теми, на кого прямо или косвенно эти решения влияют.
Сбербанк России является крупнейшим банком Российской Федерации и стран СНГ. Учредителем и основным акционером Сбербанка России является Центральный банк Российской Федерации, владеющий 50% уставного капитала плюс одна голосующая акция. Другими акционерами Банка являются международные и российские инвесторы.
Сбербанк предоставляет розничным клиентам широкий спектр банковских услуг, включая депозиты, различные виды кредитования (потребительские кредиты, автокредиты и ипотеку), а также банковские карты, денежные переводы, банковское страхование и брокерские услуги.
ОАО «Сбербанк России» (Далее — Банк) в части корпоративной социальной ответственности (далее — КСО) — это совокупность принципов и обязательств, которыми Банк руководствуется при осуществлении своей деятельности, в части:
· управления взаимоотношениями с заинтересованными сторонами;
· оценки и управления воздействием на национальную экономику, социальную сферу и экологию.
· Интеграция Миссии Банка с целями и задачами реализации Стратегии развития Банка.
· Формирование дополнительного фактора конкурентоспособности Банка за счёт формирования имиджа социально-ответственной компании, в том числе в связи с развитием его международной деятельности.
· Контроль и управление уровнем репутационного риска Банка в части вопросов, относящихся к области КСО.
· Участие в формировании новых рынков экологически и социально ориентированных продуктов и услуг.
· Создание дополнительного фактора лояльности сотрудников за счет их большей вовлеченности в решение социально-значимых вопросов.
Задачи Банка в области КСО:
· Интеграция принципов КСО в деятельность Банка.
· «Капитализация» (получение дополнительного положительного эффекта) социальных активностей Банка и увеличение стоимости его бренда.
· Повышение качества управления деятельностью Банка в сфере КСО за счет организации системной работы. Организация процесса планирования деятельности, повышение эффективности затрат на ее реализацию.
· Создание механизмов определения и учёта в деятельности Банка интересов заинтересованных сторон, а также информирования заинтересованных сторон о результатах деятельности Банка в области КСО, соответствующих лучшей международной практике.
Цель Политики Банка в области КСО — установить основополагающие нормы, принципы, правила и подходы, которых придерживается Банк в организации и управлении КСО.
Задачами Политики Банка в области КСО является определение:
· приоритетов Банка в области КСО;
· основных заинтересованных сторон;
· основных рисков Банка в области КСО;
· подхода к организации управления активностями Банка в сфере КСО и формированию в Банке культуры социально-ответственного поведения.
В соответствии с приоритетами развития Банка в области корпоративной социальной ответственности, Банк в своей деятельности уделяет особое внимание:
1. В области содействия экономическому развитию страны:
Развитию малого бизнеса и частного предпринимательства; участию Банка в крупных, национального масштаба, проектах, в том числе с использованием механизма государственно-частного партнёрства. Усилия Банка в этой области будут способствовать созданию новых рабочих мест, развитию экономики территорий, в т.ч. за счёт увеличения налоговых поступлений Банка и его клиентов в бюджеты различных уровней.
2. В области обеспечения качества продуктов и услуг:
Сокращению очередей в филиалах Банка, учёту и рассмотрению поступающих в Банк обращений и жалоб как важнейшего источника информации для совершенствования собственной деятельности и повышения конкурентоспособности Банка; обеспечению требуемого уровня надежности и безопасности продуктов и услуг Банка для их потребителей.
3. В области обеспечения доступности финансовых услуг
Качественному развитию филиальной сети Банка, развитию удаленных каналов банковского обслуживания, обеспечению доступности финансовых услуг для людей с ограниченными возможностями. Данные усилия направлены на расширение доступа к финансовым услугам различных категорий населения и удобства получения клиентами банковского сервиса.
4. В области развития ответственного финансирования
Полному информированию клиентов об условиях предоставления кредита, а, в случае с корпоративным финансированием, проведению необходимых экологических и иных экспертиз возможного влияния проектов на окружающую среду, финансированию перевооружения производств энергосберегающими технологиями; Банк отказывается от кредитования игорного бизнесаи ломбардов.
5. В области повышения уровня финансовой грамотности населения
Реализации специальных мер, направленных на повышение уровня финансовой грамотности населения, осведомленности клиентов Банка, а также потребителей различных социальных и возрастных групп о продуктах и услугах Банка, развитию их навыков использования продуктов и услуг Банка в повседневной жизни, разъяснению практических выгод их использования.
6. В области предложения социально-ориентированных продуктов и услуг
Развитию продуктов и услуг, способствующих решению социальных задач, включая развитие жилищного кредитования, образовательных кредитов, кредитов молодым семьям, специальных продуктов и услуг для пенсионеров, созданию и продвижению универсальной электронной карты, обеспечению проведения государственных социальных трансфертов и налоговых платежей. Банк предоставляет данные продукты и услуги, соблюдая баланс между своими коммерческими интересами и интересами данных социальных групп.
7. В области инвестирования в человеческий капитал
Ориентации Банка на повышение своей конкурентоспособности за счет постоянного совершенствования существующих процессов на основе Производственной Системы Сбербанка (ПСС), а также внедрению в деятельность Банка новейших прорывных технологических и управленческих решений. Банк рассматривает инновации как инструмент обеспечения лояльности клиентов и повышения мотивации своих сотрудников. Инвестиции в человеческий капитал означают постоянное обучение персонала, проведение профессиональных конкурсов и соревнований, развитие системы кадрового резерва и карьерного роста.
8. В области поддержки местных сообществ:
Практическому участию Банка в реализации различных инициатив, способствующих развитию местных сообществ и локальных территорий, на которых он осуществляет свою деятельность.
9. В области благотворительности и спонсорства:
Участию Банка в благотворительных и волонтерских программах в области поддержки детских и социальных учреждений (включая детские дома, больницы), поддержке социальных проектов и инициатив, благотворительных организаций и фондов и пр.
10. В области минимизации негативного воздействия на окружающую среду:
Реализации инициатив в области ресурсосбережения (энерго -, водопотребление и пр.) и эффективного природопользования, реализации инициатив, направленных на сокращение негативного воздействия Банка на окружающую среду, осуществлению проектов в области углеродного финансирования и финансирования энергосберегающих мероприятий.
11. В области ответственного корпоративного поведения
Соблюдению сотрудниками и руководством Банка этических норм и правил, определенных Стратегией развития Банка, противодействию коррупции, возможному нарушению прав человека, противодействию всем формам и видам дискриминации в Банке, недопущению нарушения прав миноритарных акционеров; развитию каналов коммуникации, обеспечивающих эффективное взаимодействие Банка с заинтересованными сторонами Банка, его зарубежные филиалы, дочерние и зависимые общества и дочерние банки должны исходить из необходимости соблюдения следующих требований:
12. При взаимодействии с акционерами:
Прибыльности своей деятельности, экономного расходования ресурсов и проведения обоснованной дивидендной политики, соблюдения прав миноритарных акционеров.
2. Расчетно-практическое задание
На основании исходной информации о результатах на основе анализа деятельности компании в представленных документах рассчитайте и оцените основные количественная и качественная показатели уровня корпоративной социальной ответственности в структурном подразделении Дирекции инфраструктуры ОАО «РЖД». Сделайте выводы:
Таблица1- Экономические показатели предприятия для анализа и оценки показателей уровня КСО
Среднемесячная заработная плата в отчетном году
Источник: https://revolution.allbest.ru/management/00822975_0.html
Козырь в рукаве: как корпоративные пенсионные программы помогают удержать сотрудников и сэкономить на бонусах
Открыть корпоративную пенсионную программу (КПП) для работодателя выгоднее, чем поощрять сотрудников регулярными премиями. Но оценить это руководители компаний смогут, похоже, лишь после того, как сотрудники возьмут дело в свои руки и начнут настойчиво предлагать работодателям такое решение пенсионных проблем. Тогда КПП может стать самым эффективным способом удержания ценных кадров, например, в той же ИТ-индустрии, где охота за талантливыми головами сейчас идёт активнее всего.
Альтернатива бонусам
Кто может помочь среднему россиянину накопить на достойную старость? Очевидный, следующий из мировой практики ответ — работодатель. Однако пока в нашей стране корпоративные пенсионные программы мало распространены. Согласно исследованию PwC, в том или ином виде они существуют только в 30% российских компаний. Пожалуй, это даже слишком оптимистичная оценка. Наш собственный опрос, проведённый в начале этого года, показал, что КПП включена в соцпакет только у 10% респондентов.
российских компаний существуют корпоративные пенсионные программы
До недавнего времени корпоративные пенсии были доступны только сотрудникам крупных компаний, в основном из финансового сектора (27%, по данным PwC), нефтяной отрасли (14%), сферы транспорта и логистики (10%), а также «вредных» предприятий химической промышленности. КПП были характерны ещё и для фирм с международными акционерами, входящих в крупные корпорации, — таковы были требования материнских компаний.
Сейчас ситуация постепенно меняется. Корпоративными пенсионными программами начинают интересоваться даже небольшие компании из самых разных отраслей, поскольку повышать зарплаты или регулярно выплачивать премии становится всё сложнее, а стандартного соцпакета конкурентоспособным профессионалам уже мало для того, чтобы долго оставаться на одном месте.
Тонкая настройка: какими бывают корпоративные пенсионные программы
Делать взносы в КПП может только работодатель или работодатель вместе с сотрудником в определённых долях (чаще всего — 50 на 50). Для сотрудника участие в такой программе обеспечивает как минимум 100%-ную доходность (и это без учёта инвестиционного дохода).
Самый популярный корпоративный пенсионный план — с установленными взносами (инвестиционный). В рамках такого плана на пенсионный счёт ежегодно распределяется фактически заработанный фондом инвестиционный доход. В среднем у крупнейших пенсионных фондов он превышает среднюю ставку по депозитам. Например, в 2019 году, согласно отчёту Центробанка, доходность пяти крупнейших фондов находилась в интервале от 6,4 до 12,2%. Тогда как в топовых банках — 6%. Менее распространён план с установленными выплатами. Он требует от компании более жёсткой финансовой дисциплины.
Самое распространённое условие для получения сотрудником права на накопления в КПП, которые для него формирует работодатель, — это стаж. Обычно необходимо проработать 3—5 лет. По мере увеличения стажа взносы работодателя могут расти. Также программа может распространяться не на всех работников компании, а только на ключевых специалистов.
Работодатель может установить размер максимального взноса для каждого сотрудника, например до 20 000 рублей или до 5% от зарплаты.
Условием получения накопленных средств не обязательно должен быть выход на пенсию. Работодатель формулирует условия, при которых их можно забрать досрочно: например, когда требуется дорогостоящее лечение или нужно оплатить ипотеку либо просто через определённое количество отработанных в компании лет.
Если сотрудник не выполняет условия пенсионного плана, например увольняется раньше срока, компания может забрать вложенные в него средства и распределить их по счетам других сотрудников. В отдельных случаях компания может оставить накопления за сотрудником, даже если они расстаются раньше срока.
Если работодатель перестаёт на каком-то этапе делать взносы в КПП (например, из-за финансовых трудностей), то накопленные средства всё равно остаются на счёте, закреплённом за физическим лицом, и продолжают инвестироваться до окончания срока действия программы.
Думаю, следующей сферой, где можно ждать бума внедрения КПП, станут ИТ-технологии. Это очень конкурентный рынок: компании здесь постоянно находятся в поиске классных, точечных специалистов, готовы платить им большие деньги, перекупать друг у друга, предлагать щедрые бонусы и карьерные перспективы. Пенсионные программы в таких условиях становятся новым инструментом для мотивации сотрудников. При этом КПП позволяют работодателям не только проявить заботу, но и существенно сэкономить.
Помимо ИТ-отрасли большой, активный интерес к корпоративным пенсионным программам могут проявить рынки, на которых из-за пандемии коронавируса произошёл взрывной рост, в основном это различные онлайн-сервисы (доставка, кинотеатры, игры, телемедицина), а также фармпроизводство. Работы у сотрудников компаний в этих отраслях ощутимо прибавилось, но смогут ли руководители кратно увеличить им зарплаты — большой вопрос. Подключение КПП позволяет сотруднику наблюдать за постоянным пополнением средств на счету, что может стать хорошим инструментом для повышения лояльности.
Интересные корпоративные программы должны в ближайшем будущем появиться и в компаниях, представители топ-менеджмента в которых перешагнули 40-летний рубеж, такие руководители лучше разбираются в пенсионной тематике и более склонны к изучению подобных программ. Практика показывает, что возраст гендиректоров или владельцев бизнеса является одним из индикаторов введения КПП в компании.
Работодатель в плюсе
Что именно могут дать компаниям открытые пенсионные программы?
Во-первых, это экономия на социальных взносах, размер которых в ИТ-индустрии занимает 14%, а в некоторых других отраслях достигает 30%. Поднимая сотрудникам зарплату, компания увеличивает и размер базы, с которой отчисляются взносы. Если такую же сумму она отправит на софинансирование пенсионной программы, то сэкономит треть расходов на оплату труда, поскольку отчисления в социальные фонды с КПП не идут.
Во-вторых, также не облагаются НДФЛ взносы по КПП. Соответственно, можно на 20% снизить налогооблагаемую базу по налогу на прибыль за счёт отнесения отчислений на КПП в «расходы». Помимо налоговых льгот, работодатель получает и инструмент для долгосрочной мотивации сотрудников. Сейчас оставаться подолгу на одном месте не модно, особенно у молодёжи. В среднем специалисты меняют компанию раз в 2—3 года, пока не найдут оптимальных для себя условий. Это далеко не всегда устраивает работодателя, тем более там, где круг высококлассных профессионалов (тех же программистов, биоинженеров, химиков, технологов и т. д.) достаточно узок.
Калькулятор экономии
Штатная численность: 500 человек
Общий ФОТ за год: 900 000 000
Индексация заработной платы: 5%
Премия вряд ли поможет надолго удержать такого сотрудника: её можно потратить и уволиться уже через неделю. Со взносами на КПП так не получится: человек видит эти деньги на своём счету, может получить налоговый вычет с собственных отчислений, но не имеет возможности сразу же их забрать. В большинстве случаев в условиях пенсионного продукта прописано, что проработать в компании сотрудник должен не меньше нескольких лет.
Дело рук работников
Корпоративные пенсионные программы открывают для работодателей много новых возможностей, поэтому интерес к ним сейчас растёт. Но по-настоящему популярными и массовыми они станут только тогда, когда сами сотрудники заинтересуются ими и предложат работодателю открыть для них КПП. Помните, некоторое время назад социальная реклама настойчиво советовала россиянам требовать от работодателей выплаты зарплат «в белую»? Люди задумались о возможностях, которые открывает официальный заработок: доступ к ипотеке, кредитам, оформлению виз и прочему — и действительно стали говорить о «белой зарплате» как об одном из условий найма. Это принесло определённый результат, и количество «серых» зарплатных схем заметно снизилось. Подобное сейчас должно произойти, на мой взгляд, и в сегменте корпоративных пенсий.
Пока мы видим, что развитие КПП прямо зависит от того, насколько активно программа продвигается внутри компании. Если продвижения нет, то участвовать в софинансировании пенсий будет не больше 20% сотрудников. Иногда работодателям это даже выгодно, если они, например, не хотят выделять серьёзные суммы на КПП и реализуют её «для галочки». Сотрудникам стоит самим задуматься о том, что пенсионный план — это их живой резерв не только на старость, но и на случай непредвиденных обстоятельств, это финансовый инструмент с очень низкими рисками, который позволяет получать доход выше, чем постоянно падающие в последнее время ставки по депозитам. Ради такой возможности стоит как минимум поговорить с работодателем и предложить ему открыть КПП.
Источник: https://sber.pro/publication/kozyr-v-rukave-kak-korporativnye-pensionnye-programmy-pomogaiut-uderzhat-sotrudnikov-i-sekonomit-na-bonusakh