Розничная торговля 2020
Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Розничная торговля 2020». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Тарифная оплата труда может применяться и в частных компаниях, для которых нет обязательных тарифных сеток, введенных на законодательном уровне. Если же последняя была в какой-то момент повышена, то Правительство принимает решение об увеличении тарифной ставки по этому разряду. При этом в момент расчета точной ставки уполномоченным лицом должны быть учтены следующие факторы.
Содержание:
Падение оборота розничной торговли в России ускорилось
Оборот розничной торговли в РФ уменьшился в сентябре 2020 года на 3% в годовом сопоставлении и составил 2 трлн 897,3 млрд рублей, следует из материалов Федеральной службы государственной статистики.
В августе-2020 падение показателя составляло 2,7% в годовом выражении.
При этом относительно предыдущего месяца оборот розничной торговли снизился в сентябре на 1,7%.
За 9 месяцев с начала нынешнего года розница сократилась на 4,8% до 23 трлн 925,5 млрд рублей.
Напомним также, что российская экономика российская экономика в феврале–марте 2020 года оказалась под мощным воздействием сразу двух негативных факторов — стремительного распространения пандемии коронавирусной инфекции COVID-19 и ее пагубного влияния на глобальную экономику, а также обвала цен на нефть. На этом фоне рубль существенно обесценился к доллару и евро. Реагируя на ситуацию, правительство и Банк России последовательно вводили несколько пакетов мер по поддержке экономики и граждан.
11 мая президент РФ Владимир Путин объявил о завершении с 12 мая единого периода нерабочих дней, действовавшего с 30 марта в рамках борьбы с COVID-19.
2 июня премьер-министр Михаил Мишустин представил главе государства первый вариант общенационального плана по восстановлению российской экономики в 2020–2021 годах. 19 июня Путину был направлен доработанный проект нацплана, а 23 сентября правительство утвердило окончательный вариант документа (стоимостью около 6,4 трлн рублей).
Позже, 19 октября, замглавы Минэкономразвития (МЭР) РФ Оксана Тарасенко подсчитала, что общая стоимость антикризисного пакета мер, введенных в России в период пандемии, составила 5–6% ВВП.
Добавим, что по итогам II квартала 2020 года экономика РФ сократилась, по оценкам Росстата, на 8% в годовом сопоставлении, а за I полугодие — на 3,4%.
В августе, по данным Минэкономразвития (МЭР), ВВП страны уменьшился на 4,3% в годовом выражении после падения на 4,6% по уточненным данным (с 4,7%) в июле, а за 8 месяцев с начала текущего года — на 3,6%.
В начале сентября МЭР пересмотрело в сторону улучшения прогноз экономического спада в России на 2020 год — до 3,9% с 4,8% в июньской версии. Позже председатель Центробанка РФ Эльвира Набиуллина заявила на брифинге, что регулятор намерен в октябре уточнить свой макропрогноз (сейчас предполагает падение ВВП на 4,5-5,5%).
Источник: https://www.rosbalt.ru/business/2020/10/21/1869093.html
Перспективы розничной торговли на 2020 год
Тенденции розничных потребителей: полезные советы
Удобство имеет значение — сейчас больше, чем когда-либо. А дальновидные ритейлеры возлагают большие надежды на остальную отрасль. В обзоре тенденций в розничной торговле на 2020 год мы исследуем удобство, то, что оно означает сегодня, и то, как розничные торговцы могут позиционировать себя, чтобы принять вызов в будущем году.
Тенденции развития розничной торговли в 2020 году
Как и ожидалось, 2019 год стал переходным годом. Позиционирование пяти ведущих ритейлеров было стабильным и несколько заметных банкротств. Акцент на понимании того, чего на самом деле хотят потребители, продолжал увеличивать разрыв между лидерами и всеми, кто следовал за ними. Для ритейлеров понимание того, как меняются ожидания потребителей, никогда не было так важно, особенно в связи с конвергенцией цепочки поставок, цифровых технологий и других инноваций.
Но когда дело доходит до того, как пройдут следующие 12 месяцев, главное в игре — неопределенность. В условиях возможной рецессии и потенциальных последствий тарифной напряженности розничные торговцы должны иметь стратегический план, позволяющий вносить корректировки, когда и по мере необходимости. Хотя в 2020 году экономика в целом может потерять свой блеск, это дает ритейлерам возможность пересмотреть свои правила выхода из спада.
Чтобы повысить свою готовность, розничные торговцы должны сосредоточить внимание на четырех факторах, имеющих решающее значение для успеха:
- Определите, почему они важны
- Создайте военный сундук, чтобы инвестировать в рост
- Используйте технологии и автоматизацию для более эффективного роста
- Посмотрите за пределы их четырех стен, чтобы принять партнерство
Загрузите наш полный отчет, чтобы узнать больше о тенденциях, стоящих перед отраслью в 2020 году, а также о проблемах и возможностях, которые они представляют.
Понимание ожиданий для преодоления неопределенности
Изменение ожиданий потребителей
Учитывая быстрые темпы технического прогресса и социальных преобразований, ожидания в отношении превосходного обслуживания клиентов и опыта теперь устанавливаются теми, кто находится за пределами бизнеса. Ожидания потребителей становятся глобальными, в то время как извечные национальные и отраслевые различия сокращаются.
Чтобы оставаться впереди, многим розничным торговцам приходится делать трудный выбор в отношении того, что им предлагать и как это понимать с точки зрения прибыльности. Это означает, что необходимо обсудить жесткие компромиссы — что действительно важно для потребителей и что должны иметь компании внутри компании, прежде чем приступить к созданию блестящего нового объекта?
По сути, удобство — это ориентированный на человека опыт, который дает клиентам чувство легкости. Хотя восприятие удобства может варьироваться от «экономит время» до «удовлетворяет все мои потребности в одном месте», многие люди ищут то, что упрощает жизнь и доставляет положительный опыт. Люди хотят «передать» работу по получению продуктов. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на процессе покупки продуктов, они хотят сосредоточиться на процессе их использования. Вот что действительно имеет значение.
Экономический прогноз: как должна готовиться отрасль розничной торговли?
Рост может и дальше замедляться .
Сфера розничной торговли должна быть готова к изменению экономических условий в наступающем году. В прошлом году экономика замедлилась: рост реального ВВП снизился до 1,9 процента в третьем квартале с 3,1 процента в первом квартале. Учитывая, что перспективы замедления роста мировой экономики и неопределенность торговых тарифов вряд ли скоро исчезнут, мы ожидаем, что рост реального ВВП замедлится до 1,6 процента в этом году с 2,3 процента в 2019 году.
Перспективы потребительских расходов
Потребительские расходы — это кровь индустрии розничной торговли. В целом мы ожидаем, что рост реальных потребительских расходов замедлится до 2,2 процента в 2020 году с 2,5 процента в 2019 году. В 2020 году потребители столкнутся с тремя ключевыми проблемами:
- Успехи на рынке труда не привели к значительному росту заработной платы.
- По мере того, как снижение налогов в 2017 году иссякает, располагаемый доход, вероятно, снизится.
- Эскалация торговой напряженности может подорвать рост и занятость.
Розничным торговцам, вероятно, придется более разумно относиться к инвестициям и гибко подходить к своим планам, готовым адаптироваться как к прогнозируемым, так и к непредвиденным сценариям. Похоже, что в предстоящем году те ритейлеры, которые готовятся к худшему, скорее всего, добьются лучших результатов. Но на чем розничным торговцам следует сосредоточить свои стратегии в 2020 году, чтобы помочь перейти на правильную сторону переломного момента?
Выводы о тенденциях цифровой розничной торговли
Множество новых и более удобных опций появятся на нашем пути в 2020 году. Вот несколько соображений, которые помогут перейти к расширенному опыту розничной торговли:
Поймите, что удобство связано с общим потребительским опытом, который упрощает путь покупателя при предоставлении дополнительных услуг.
Подведите итоги своей организации: удобство — это обычное дело?
Осознайте, что удобство — это новая норма. Инвестируйте в удобство в тех областях, которые наиболее соответствуют обещаниям вашего бренда.
Определите готовность ваших покупателей платить за удобство и готовность вашей организации вкладывать средства.
Сосредоточив усилия на всей организации и на цепочке поставок, можно развить новые бизнес-модели розничной торговли. Победители и проигравшие, вероятно, будут определены в отношении того, кто лучше всех сможет реализовать эти новые предприятия. И в конечном итоге они будут определять будущее розничной торговли.
Тенденции розничных потребителей: полезные советы
Удобство имеет значение — сейчас больше, чем когда-либо. А дальновидные ритейлеры возлагают большие надежды на остальную отрасль. В обзоре тенденций в розничной торговле на 2020 год мы исследуем удобство, то, что оно означает сегодня, и то, как розничные торговцы могут позиционировать себя, чтобы принять вызов в будущем году.
Тенденции развития розничной торговли в 2020 году
Как и ожидалось, 2019 год стал переходным годом. Позиционирование пяти ведущих ритейлеров было стабильным и несколько заметных банкротств. Акцент на понимании того, чего на самом деле хотят потребители, продолжал увеличивать разрыв между лидерами и всеми, кто следовал за ними. Для ритейлеров понимание того, как меняются ожидания потребителей, никогда не было так важно, особенно в связи с конвергенцией цепочки поставок, цифровых технологий и других инноваций.
Но когда дело доходит до того, как пройдут следующие 12 месяцев, главное в игре — неопределенность. В условиях возможной рецессии и потенциальных последствий тарифной напряженности розничные торговцы должны иметь стратегический план, позволяющий вносить корректировки, когда и по мере необходимости. Хотя в 2020 году экономика в целом может потерять свой блеск, это дает ритейлерам возможность пересмотреть свои правила выхода из спада.
Чтобы повысить свою готовность, розничные торговцы должны сосредоточить внимание на четырех факторах, имеющих решающее значение для успеха:
- Определите, почему они важны
- Создайте военный сундук, чтобы инвестировать в рост
- Используйте технологии и автоматизацию для более эффективного роста
- Посмотрите за пределы их четырех стен, чтобы принять партнерство
Загрузите наш полный отчет, чтобы узнать больше о тенденциях, стоящих перед отраслью в 2020 году, а также о проблемах и возможностях, которые они представляют.
Понимание ожиданий для преодоления неопределенности
Изменение ожиданий потребителей
Учитывая быстрые темпы технического прогресса и социальных преобразований, ожидания в отношении превосходного обслуживания клиентов и опыта теперь устанавливаются теми, кто находится за пределами бизнеса. Ожидания потребителей становятся глобальными, в то время как извечные национальные и отраслевые различия сокращаются.
Чтобы оставаться впереди, многим розничным торговцам приходится делать трудный выбор в отношении того, что им предлагать и как это понимать с точки зрения прибыльности. Это означает, что необходимо обсудить жесткие компромиссы — что действительно важно для потребителей и что должны иметь компании внутри компании, прежде чем приступить к созданию блестящего нового объекта?
По сути, удобство — это ориентированный на человека опыт, который дает клиентам чувство легкости. Хотя восприятие удобства может варьироваться от «экономит время» до «удовлетворяет все мои потребности в одном месте», многие люди ищут то, что упрощает жизнь и доставляет положительный опыт. Люди хотят «передать» работу по получению продуктов. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на процессе покупки продуктов, они хотят сосредоточиться на процессе их использования. Вот что действительно имеет значение.
Экономический прогноз: как должна готовиться отрасль розничной торговли?
Рост может и дальше замедляться .
Сфера розничной торговли должна быть готова к изменению экономических условий в наступающем году. В прошлом году экономика замедлилась: рост реального ВВП снизился до 1,9 процента в третьем квартале с 3,1 процента в первом квартале. Учитывая, что перспективы замедления роста мировой экономики и неопределенность торговых тарифов вряд ли скоро исчезнут, мы ожидаем, что рост реального ВВП замедлится до 1,6 процента в этом году с 2,3 процента в 2019 году.
Перспективы потребительских расходов
Потребительские расходы — это кровь индустрии розничной торговли. В целом мы ожидаем, что рост реальных потребительских расходов замедлится до 2,2 процента в 2020 году с 2,5 процента в 2019 году. В 2020 году потребители столкнутся с тремя ключевыми проблемами:
- Успехи на рынке труда не привели к значительному росту заработной платы.
- По мере того, как снижение налогов в 2017 году иссякает, располагаемый доход, вероятно, снизится.
- Эскалация торговой напряженности может подорвать рост и занятость.
Розничным торговцам, вероятно, придется более разумно относиться к инвестициям и гибко подходить к своим планам, готовым адаптироваться как к прогнозируемым, так и к непредвиденным сценариям. Похоже, что в предстоящем году те ритейлеры, которые готовятся к худшему, скорее всего, добьются лучших результатов. Но на чем розничным торговцам следует сосредоточить свои стратегии в 2020 году, чтобы помочь перейти на правильную сторону переломного момента?
Выводы о тенденциях цифровой розничной торговли
Множество новых и более удобных опций появятся на нашем пути в 2020 году. Вот несколько соображений, которые помогут перейти к расширенному опыту розничной торговли:
Поймите, что удобство связано с общим потребительским опытом, который упрощает путь покупателя при предоставлении дополнительных услуг.
Подведите итоги своей организации: удобство — это обычное дело?
Осознайте, что удобство — это новая норма. Инвестируйте в удобство в тех областях, которые наиболее соответствуют обещаниям вашего бренда.
Определите готовность ваших покупателей платить за удобство и готовность вашей организации вкладывать средства.
Сосредоточив усилия на всей организации и на цепочке поставок, можно развить новые бизнес-модели розничной торговли. Победители и проигравшие, вероятно, будут определены в отношении того, кто лучше всех сможет реализовать эти новые предприятия. И в конечном итоге они будут определять будущее розничной торговли.
Источник: https://www.retail.ru/rbc/pressreleases/pervaya-sistema-perspektivy-roznichnoy-torgovli-na-2020-god/
Как изменится розничная торговля в 2020-е годы
Ушедший 2019 год в истории розничной торговли стал одним из самых непростых: торговая война США с Китаем, переформатирование глобальной логистики, экспансия электронной коммерции, громкие банкротства и массовые увольнения — только часть того, что пришлось пережить в прошлом году ретейлерам по всему миру.
Год грядущий обещает отрасли передышку. По мнению ряда экспертов и СМИ, зона турбулентности в розничной торговле скоро будет преодолена. «Апокалипсис ретейла», о котором писали весь прошлый год, в 2020-м не наступит. Консолидация отрасли продолжится, выживут те, кто сможет оптимизировать поставки и складские запасы, автоматизировать логистику и улучшить обслуживание покупателей. По мнению Питера Ламменса, директора Lafayette Plug and Play, парижской Европейской платформы экспертов в области розничной торговли, только проворные представители торговли выживут и расцветут: «Срочные инвестиции должны быть направлены на оптимизацию цепочки поставок и запасов. Прогрессивные игроки установили новые стандарты обслуживания клиентов, которым должны соответствовать старожилы индустрии, — быстрая доставка по «клику», прямо к двери, легкий возврат».
Эксперты выделяют семь глобальных трендов, которые если не изменят торговлю кардинально, то существенно будут влиять на нее ближайшие 10 лет. Большинство из них имеют социальный и экологический характер. Впрочем, технологии в ближайшее десятилетие продолжат играть не последнюю роль.
Осознанное потребление
Миссию миллениумов, активно убивавших в 2010-е индустрию за индустрией, продолжат зуммеры. Вслед за мехами и брильянтами на свалку торговли рискуют отправиться так называемая «быстрая мода» и индустрия красоты в традиционном виде.
Под лозунгами «осознанного потребления» расцветают такие индустрии, как совместное потребление, аренда одежды, или «одежда по подписке», контроль за перепроизводством.
Кроме того, согласно исследованиям Forrester, покупатели все чаще стали оценивать продукты и товары компаний исходя из этического поведения и ценностей бренда. Обеспечение прозрачности производства и обозначение позиции по этическим вопросам может быть рискованным для брендов, но, если все сделать правильно, это может помочь в формировании прочной лояльности и доверия клиентов.
Экологическое производство
На прошлый год пришелся пик финансирования стартапов по производству товаров из переработанного сырья. За товары, произведенные с учетом снижения вреда на окружающую среду, новые поколения готовы переплачивать.
Последние 2-3 года как грибы после дождя возникали стартапы по переработке всего из всего. За последние несколько лет бизнес научился делать детали из кофе, топливо из продуктов, футболки из прокисшего молока. Поскольку похоже, что осознанные зуммеры и миллениумы готовы платить за экологию, вслед за стартаперами потянулись внедрять зеленые технологии в свои производства и традиционные производители.
Сближение форматов
Цифровые бренды, такие как Bonobos, Glossier, Casper и Warby Parker, стартовавшие в Интернете, начинают и расширяют свое присутствие в физическом мире. По оценкам экспертов по недвижимости, в ближайшие 5 лет цифровые бренды откроют 850 офлайн-магазинов, причем многие из них будут расположены в Нью-Йорке. Логично, что большинство впервые открытых физических магазинов — это представительства цифровых брендов одежды.
«В ближайшее десятилетие мы продолжим наблюдать сближение торговых онлайн-площадок и традиционных ретейлеров, — рассказал Грег Чепмен из SVP Business Development. — Это происходит в обоих направлениях, торговые площадки, такие как Amazon, переходят на формы традиционной розничной торговли, а традиционные розничные продавцы, такие как Albertsons, пытаются освоиться в Сети, чтобы не потерять свою актуальность в цифровой экономике».
Еще один технологический тренд розничной торговли, основанный на искусственном интеллекте, — визуальный поиск, позволяющий покупателям найти и купить товар по фотографии. ИИ позволяет одним щелчком мыши идентифицировать продукт (или похожие) на нескольких сайтах. Например, функция Pinterest использует технологию AI и камеру в приложении Pinterest для поиска визуально похожих предметов. Поиск по изображениям в 2019 году вырос на 140% по сравнению с прошлым годом.
Новый опыт
Иметь то, чего нет ни у кого в мире, в каком-то смысле новая роскошь. Онлайн-магазины и обычные магазины предлагают больше вариантов кастомизации, чем когда-либо, от монограмм и вышивки до полностью уникальных цветовых схем. Например, Levi’s предлагает персонализированную вышивку на джинсах и джинсовых куртках, а NIKEiD позволяет покупателям полностью придумать свои кроссовки и получить уникальную пару.
Новый потребительский опыт включает не только кастомизацию товаров, но и безопасность платежей, примерку косметики с помощью виртуальных технологий, полное погружение в контекст использования товара. Например, на принятие решения о покупке дорогой зимней куртки влияет возможность мгновенного теста ее на прочность и термостойкость.
Социальный шопинг
Электронная коммерция и социальные сети продолжают сближаться и влиять друг на друга. В частности, в прошлом году популярность постов о товарах в Instagram и историй в Интернете выросла до 41%, и эта функция используется 42% онлайн-брендов.
Потребители сильно зависят от того, что они видят в социальных сетях, особенно от выбора инфлюенсеров; возможность совершать покупки непосредственно на своей социальной платформе должна стать следующим шагом развития многоканальной торговли.
Роботизация розничной торговли
Продолжится, по мнению экспертов, и роботизация розничной торговли. Люди сосредоточатся на продажах и непосредственной работе с покупателями, а такие рутинные операции, как погрузка, хранение, поиск и перемещение товара, уборка и безопасность помещений и, главное, доставка товара постепенно перейдут в ведение роботов и машин.
Роботизацию стимулирует конкуренция между гигантами торговли. После массовой роботизации торговых помещений в компаниях Amazon и Alibaba ретейлер Walmart купил для своих 1,5 тыс. магазинов роботов, сканирующих полки в поисках ошибок. В планах компании на этот год — комплектация роботами-грузчиками еще 500 магазинов.
Источник: https://marketmedia.ru/media-content/kak-izmenitsya-roznichnaya-torgovlya-v-2020-e-gody-/
Глобальные тренды розничной торговли на 2020 год по версии Deloitte
Замедление роста потребительских расходов и перестройка глобальных цепочек поставок – эксперты Deloitte назвали основные тенденции ритейла в 2020 году.
Консалтинговая и аудиторская компания Deloitte представила очередной, уже 23-й по счету ежегодный отчет Global Powers of Retailing, посвященный ключевым тенденциям в мировом секторе розничной торговли на 2020 год.
Полную версию отчета в формате PDF можно скачать в нашем telegram-канале @belretail_by
Cовокупный доход от розничной торговли для 250 крупнейших мировых ритейлеров в 2018 финансовом году (с 1 июля 2018 года по 30 июня 2019 года) достиг $4,74 трлн против 4,53 трлн в 2017 году. Однако на сей раз доходы росли медленнее: всего на 4,1% против 5,7% в предыдущий период.
Перспективы мировой экономики и розничной торговли в 2020 году неопределенные. Эксперты лишь сходятся на том, что общий экономический рост, скорее всего, будет сдержанным, но все-таки это будет рост. Так как увеличение потребительских расходов и инфляции в большинстве стран будет по-прежнему невелик. Вспышка коронавируса в Китае в начале года добавила дополнительную неопределенность в отношении мировой экономики.
При этом мировой ритейл развивается вполне стабильно. Годовой рост выручки, рентабельность по чистой прибыли и доля дохода от продаж за границей в 2013-18 годах остается в относительно узком диапазоне, как показано ниже.
Торговая война США и Китая привела к тому, что страны, опиравшиеся на китайские цепочки поставок, такие как Япония, Южная Корея и Тайвань, столкнулись с проблемами из-за увеличения торговых барьеров. Многие предприятия приостановили инвестиции в свои цепочки поставок; другие приспособились и повторно инвестировали. В то же время производство переместилось из Китая во Вьетнам, Мексику и другие страны. Например, многие компании из Тайваня вернули сборку своей техники «домой», чтобы не подпадать под пошлины США на китайские товары.
Но это далеко не конец. Хотя к 2019 году торговые тарифы значительно выросли, потребуется время, пока они «пройдут» по всей цепи поставок и отразятся на конечной стоимости товаров.
В определенный момент каждый ритейлер должен будет решить: поднимать цены или сократить свою маржу. Как полагают эксперты, это время наступит в начале 2020 года. Ведь компании из региона Юго-Восточной Азии генерируют только 16% совокупного дохода мировых ритейлеров, европейские — 34%, а больше всех — 47% — Северная Америка (из них почти 45% приходится на США).
Топ-10 крупнейших ритейлеров остались те же, что и годом ранее, а значит в мировом ритейле продолжают доминировать американские корпорации (7 из 10). Но интернет-гигант Amazon и немецкая Schwarz Group (сети Lidl и Kaufland) продолжают карабкаться на вершину списка, тесня конкурентов. В этот раз не повезло сетям Kroger и The Home Depot.
Американской сети Walmart удалось удержаться на вершине благодаря ставке на электронную коммерцию: $5,4 млрд инвестиций в эту сферу как части омниканальной стратегии позволило нарастить продажи в интернете на 40%. И это один трендов, которые сохраняются и в 2020 году.
Насыщенность развитых рынков торговыми сетями и замедление темпов роста выручки привело к ценовым войнам, в частности, в Европе, и росту сетей дискаунтеров, таких как Aldi и Lidl. В условиях жесткой конкуренции на насыщенных рынках ритейлеры сосредоточили свое внимание на многоканальных стратегиях, таких как магазины самообслуживания и онлайн-коммерции для большего удобства потребителя.
Влияние интернет-продаж особенно заметно в ЮВА, на Ближнем Востоке и в Латинской Америке, где в структуре населения преобладает молодежь. По сути, выигрышной комбинацией оказывается выход сетей на новые рынки (где конкуренция не так сильна) и модернизация существующих торговых точек вкупе с развитием интернет-торговли. К примеру, бразильская сеть Magazine Luiza обеспечила себе двузначные цифры роста выручки за счет открытия 100 новых торговых точек и увеличения продаж через интернет на 60%, что составило 35,7% оборота компании.
Лучший пример этому тренду – падение в рейтинге Kroger – единственного оператора, у которого нет продаж за пределами США. В то время как дискаунтер Aldi наиболее мощно представлен в зарубежных странах, получая 66,3% дохода вне границ Германии.
Большинство компаний из топ-10 рейтинга по-прежнему ориентируются на глобальные операции по всему миру. Европейские ритейлеры остаются наиболее активными, поскольку они продолжают искать возможности для роста за пределами своих высококонкурентных внутренних рынков.
Две трети компаний (68,4%) получают доход из-за границы, что в деньгах выглядит значительно скромнее – всего 22,8% от общего дохода 250 крупнейших ритейлеров мира. В среднем каждая компания проводила операции в 11-ти странах.
Согласно данным исследования, половина из 50 наиболее быстро развивающихся ритейлеров в 2018 финансовом году оказалась из сектора FMCG, а еще четверть — в так называемых категориях hardlines и товарах для отдыха. К hardlines относятся: потребительская электроника, бытовая техника, кухонные принадлежности, игрушки, инструменты и многое другое. В товары для отдыха попадают туристическое снаряжение, спортинвентарь, внедорожники и прочие товары, необходимые для отдыха за пределами дома. Такое грубое деление позволяет легко определить наиболее перспективные группы различных товаров, которыми торгуют международные и национальные ритейлеры.
Совокупная рентабельность по чистой прибыли этого сектора составила 8,3% в 2018 финансовом году, что на 2,3 п.п. больше, чем в предыдущем году. Сектор также достиг самой высокой доходности на активы (9,4%). Рост показателей, несмотря на закрытие обычных универмагов, эксперты объясняют тем, что владельцы сосредоточились на развитии омниканальности и торговли в интернете.
В то же время самые высокие темпы роста выручки показал сектор hardlines и товаров для отдыха
Эксперты объясняют это ростом трат домохозяйств на обустройство своих жилищ.
Источник: https://belretail.by/article/globalnyie-trendyi-roznichnoy-torgovli-na-god-po-versii-deloitte