Предприятия на грани банкротства
Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Предприятия на грани банкротства». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Отличная работа для мам в декрете бьюти-салон на дому. При этом, у женщины, конечно, должно оставаться время на самое главное воспитание ребенка, поэтому идеальный вариант деятельность на дому. Сделать это придется и женщине-предпринимателю.
Содержание:
Банкротство Плюс
Что делать если компания на грани банкротства
Предприятие на грани банкротства: какие действия предпринять?
Банкротство предприятия — это утверждение Арбитражным судом состояния неплатежеспособности организации, иными словами это законный способ подтвердить свою неплатежеспособность и расплатиться по долговым обязательствам. При проведении данной процедуры применяются положительные процессы, способствующие оздоровлению организации, однако последний ее этап подразумевает выставление имущества компании на торги и расчет с помощью него за долги. Данные обстоятельства практически во всех случаях ведут к окончательному краху бизнеса, а в последствии к большим трудностям его восстановления. Для того, чтобы избежать процедуру банкротства и «оздоровить» деятельность организации, следует соблюдать меры быстрого реагирования сразу же после того, когда было выявлено кризисное состояние компании. Для того чтобы своевременно обнаружить кризис организации, необходимо знать о первых проявлениях данного состояния.
Первостепенные признаки банкротства
Для того, чтобы своевременно среагировать на ухудшение дел на предприятии, нужно внимательно отследить происходящие изменения и провести оценку состоятельности предприятия. Существует первостепенные признаки банкротства: внешние и внутренние, а также дополнительные — документарные и косвенные признаки. Первостепенные признаки зачастую приводят к фактическому проведению процедуры банкротства, а дополнительные не имеют абсолютную силу, и показывают состояние только в совокупности.
Ко внешним можно отнести:
- снижение на спора на продукцию и услуги;
- повышение стоимости материалов, ресурсов и т.д., которые используются в конкретной организации;
- влияние международной конкуренции.
Подобные внешние факторы считаются факторами спада производства, непосредственно с ними сражаться труднее всего, так организация никак не способна оказать влияние на экономику целого государства.
Внутренние включают в себя:
- снижение количества продаж;
- плохая маркетинговая стратегия;
- стремительный рост дебиторской задолженности;
- множество кредитных условий на убыточных условиях.
Документальные предполагают:
- непредставление на протяжении долгого периода бухгалтерского отчета;
- низкое качество бухгалтерской документации, расхождения в финансовых показателях;
- частая задержка заработной платы сотрудникам.
Косвенные признаки, указывающие на наличие затрудненного положения:
- резкая смена деятельности компании;
- возникновение конфликтных ситуаций между учредителями, директорами;
- резкое повышение цен на продукцию или услуги;
- сильное расширение или сокращение штата работников;
- накаленная атмосфера в коллективе.
Несмотря на то, что косвенные признаки следует рассматривать в комплексе, и зачастую они не являются прямыми показателями состояния банкротства, но именно последний признак (нездоровая атмосфера в коллективе) — это самый первостепенный показатель ухудшения состояния организации.
Взамен того, чтобы работать и преодолевать трудности компании, люди вступают в межличностные инциденты. Интерес работников концентрируется на том, кто именно допустил трудности в организации, но не на том, что необходимо предпринимать с целью их разрешения. И в таком случае начинается личное соперничество за сохранение рабочего места. Сотрудники находят виновных в происходящих обстоятельствах, и отказываются их изменять вместе. Люди не берутся разрешать трудности компании, они вечно ссорятся и спорят.
Зачастую в данных ситуациях происходит массовое увольнение сотрудников с возможностями творческого мышления, но, как показывает практика, именно они могут принести самую большую пользу для организации в момент тяжелой ситуации. В компании, которая раньше процветала за счет дружелюбного коллектива, сплоченных действий начинаются ежедневные поиски виноватых и в последствие происходит их травля. Образование сложных взаимоотношений в коллективе — фактор, на который следует обратить особое внимание и при его выявление предпринять осознанные действия по его устранению.
Состояние компании во время кризиса — это не маленькие промахи организации, не падение процента продаж на несколько процентов, а наступление факторов вследствие которые возникает вопрос дальнейшего существования организации. Далее будут озвучены не конкретные стратегии для улучшения финансовых показателей на предприятии, а комплекс мероприятий, необходимый для срочного реагирования в критических ситуациях. Данный комплекс предосторожностей прост, однако эффективен. Существует большое количество организаций, которые пренебрегали соблюдением таких простых рекомендаций, а в итоге оказались банкротами. Изменить тяжелую ситуацию возможно, однако требуется приложить максимум усилий для этого.
Избавление от имущества, не приносящего прибыль
Большинство компаний уверены, что обращаться за финансовой поддержкой в банки — это означает еще больше усугубить собственное положение. Связано это с тем, что организации обозначили для себя образ банковских организаций, как «злобных заимодавцев», данное суждение очень преувеличено. Во время проведения процедуры банкротства, финансовые управляющие сами взаимодействуют с банками, ведут переговоры с представителями отделов «по работе с задолженностью», со службами безопасности. Тем самым, они в большинстве случаев разрешают имеющуюся проблему, и не допускают проведение реализации имущества должника. Большинство банков готовы идти на встречу должникам при выявлении трудных жизненных ситуаций, они готовы сделать выгодные предложения, но взамен требуют от должников дополнительных гарантий.
Финансовое «оздоровление» организации с помощью банковских предприятий может произойти в последствии предложения от банков следующих выгодных условий:
- заключают договор факторинга, при котором дебиторская задолженность организации берется под ответственность банка, при этом в кротчайшие сроки они занимаются ее взысканием за невысокую сумму вознаграждения;
- изменение кредитных условий с целью упростить погашение старой задолженности;
- заключение дополнительного соглашения о рассрочке платежа взамен оформления залога на имущество либо поручительства.
В названых условиях, необходимо неоднократно обдумать, будет ли возможность у организации за счет прибыли погасить полностью задолженность. Это следует сделать для, того чтобы в конечном итоге не оказаться в наиболее худшем положении дел. Так, например, может произойти следующее: у компании существуют долговые обязательства в размере 1 миллиона рублей, руководство компании берет займ в размере 1,1 миллиона рублей для погашения задолженности, но спустя несколько месяцев уже возникает потребность в уплате 2,1 миллиона рублей. При наступлении таких обстоятельств существует большой риск наступления банкротства организации, которое предотвратить будет уже невозможно.
В большинстве случаев ни одна фирма не желает разорения другой организации (за исключением конкретных ситуаций). Фирмы попросту стремятся возвратить собственные средства. Редкое исключение — это управляющие, для которых основной целью является наказать злостного неплательщика, в основном же все стремятся просто вернуть средства, принадлежащее своей организации. Большая часть заимодавцев дадут свое согласие на адекватный финансовый проект, если будут убеждены, что должник порядочный, и не попытается их обмануть. Они будут готовы предоставить рассрочку по платежам, сократить штрафные санкции (пеня), если будут убеждены, что возвратят собственные средства обратно.
Основываться на каких-либо принципах, а в итоге заполучить неликвидную технику и мебель организации не желает ни один человек. Трудиться в обстоятельствах, когда долг скапливается, а прибыль идет на спад — в постоянном режиме психологически трудно. Люди, которые побывали в переломных условиях, особенно хорошо знакомы с ужасным чувством каждодневного давления со стороны заимодавцев. У множества руководителей и учредителей организаций появляется желание убежать от проблем и считают, что трудности могут разрешить со временем самостоятельно. Данные действия и мысли ошибочны.
Самое важное в поведение должника во время кризисной ситуации считается его открытость, готовность к переговорам и добровольному погашению задолженности. Минимум, необходимый для сохранения положительных отношений с контрагентами заключается в постоянном разъяснении обстановки в организации, информировании обо всех изменениях, и исключение невыполнимых обещаний. Соблюдая данные рекомендации можно добиться лояльного отношения контрагентов, а в некоторых случаях даже заручиться их поддержкой.
Иногда для того, чтобы оценить руководителю фактические обстоятельства дел реальным взглядом, а после принять их необходим взгляд и проработка данной ситуации посторонним человеком, то есть сторонними специалистами. В большинстве случаев советы, исходящие из уст сотрудников фирмы, от хороших друзей и знакомых, от родственников бизнесмена не носят под собой реального рассмотрения ситуации. Любой сотрудник, работающий в фирме боится сказать реальные предположения руководства, ведь после этого могут быть разнообразные последствия. Родственники либо близкие друзья зачастую скрашивают ситуацию с помощью утешающих слов, однако их рекомендации нельзя принимать всерьез, так как они попросту могут бояться обидеть родного человека, именно поэтому хотят уберечь его от жестоких реалий.
Специалисты широкого профиля могут не знать и не понимать конкретные нюансы Вашего бизнеса, но они знают все аспекты успешного бизнеса, поэтому смогут предоставить грамотную и верную оценку возникшей тяжелой ситуации. Они смотрят на ситуацию незамыленным взглядом и способны увидеть ее с другой стороны. Профессиональные специалисты независимы в собственных заключениях, в отличие от работников или приятелей.
В некоторых организациях преобладают консервативные отношения. Любая критика, высказанная сотрудниками в сторону руководителя принимается как их сильное недовольство трудовой деятельностью руководителя. Зачастую, именно такая критика способна оказать хотя бы минимальное влияние на решения бизнесменов и подтолкнуть к совершению конкретных действий.
Проработка дебиторской задолженности
Несвоевременное поступление оплат на расчетный счет влечет за собой уменьшение денежных оборотов и приносит дополнительные убытки. Кроме этого, во многих организациях расплата с контрагентами не может быть произведена из-за наличия большого объема дебиторской задолженности. Самое логичное действие, которое приведет к значительному уменьшению размеров дебиторской задолженности — переход на режим работы с предоплатой, однако не каждый вид деятельности сможет функционировать в таком формате.
Следующие меры поспособствуют скорейшему взысканию дебеторской задолженности и предотвратят ее образование:
- получение информации о клиентах на платежеспособность;
- постоянное взаимодействие с клиентами посредством личных или телефонных переговоров;
- заключительного дополнительного соглашения к договору на предмет дополнительных гарантий своевременной оплаты;
- приостановление поставки продукции и оказания услуг должникам;
- своевременное получение документации от клиентов, особенно подписанных актов проведения работ;
- предоставление клиентам за своевременную оплату дополнительных скидок и других мотивирующих привилегий.
Постоянное контактирование между сотрудниками без участия руководящих лиц — естественное явление. Именно поэтому, разъяснение возникшей обстановки это отличная возможность для руководства избежать переговоров «за спиной» и заключения личных выводов, не соответствующих действительности. Ранее указывалось, что обстановка в коллективе зачастую важнее внешних факторов. Именно в связи с этим необходимо своевременно обратить внимание на уход ключевых сотрудников и задуматься об увольнении работников, не желающих «напрягаться» на работе, при этом настраивающих весь коллектив против руководства.
Источник: https://bankrotstvo-kompanii.ru/2018/10/29/%D1%87%D1%82%D0%BE-%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D1%82%D1%8C-%D0%B5%D1%81%D0%BB%D0%B8-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F-%D0%BD%D0%B0-%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8-%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA/
Пять советов предпринимателю: что делать, если компания на грани банкротства
Много тонкостей содержит в себе законодательство о банкротстве и правоприменительная практика, разнообразны ситуации, связанные с неспособностью должника удовлетворить все требования кредиторов, и цели, которые преследуют стороны этих правоотношений. Однако знание некоторых особенностей правоприменительной практики банкротства, безусловно, не будет лишним, если вы можете с этим столкнуться как руководитель или собственник компании.
Совет №1: иметь в реестре требований лояльных кредиторов.
Не секрет, что процедуру банкротства контролирует кредитор или несколько кредиторов с наибольшей суммой требований. Кредиторы принимают большинством голосов основные решения в процедуре банкротства, начиная от выбора процедуры и кандидатуры арбитражного управляющего и заканчивая утверждением порядка продажи имущества либо заключения мирового соглашения.
Всегда полезно иметь в реестре требований лояльных кредиторов. Не стоит забывать, что в процедуре банкротства кредитором своей компании может быть даже ее учредитель, если он предоставлял своей компании реальные средства, которые были использованы в деятельности организации (определение ВС от 06.08.2015 № 302-ЭС15-3973). В то же время, если кредитор «фиктивный», суд может исключить его из реестра.
Совет №2: не совершать в преддверии банкротства преимущественного погашения требований отдельных кредиторов.
Важно помнить, что сделки, совершенные перед банкротством, могут быть оспорены. Оспорены также могут быть и платежи, совершенные в пользу отдельно взятого кредитора. После признания таких действий недействительными кредитор, получивший удовлетворение своих требований до банкротства, может оказаться в худшем положении, чем другие кредиторы.
В то же время, выборочное погашение отдельных требований кредиторов может сыграть на руку должнику, так как акцессорные обязательства (обязательства, являющиеся дополнительными к другому (главному) обязательству) при этом не восстанавливаются. Отличным примером этого служит определение ВС РФ от 10.11.2015 № 80-КГ15-18, где суд указал, что прекращение основного обязательства влечет прекращение обеспечивающего его обязательства, если иное не предусмотрено законом или договором.
Погашение, к примеру, требований банка, по обязательству, обеспеченному залогом или поручительством третьих лиц, в случае оспаривания такого погашения лишит его возможности рассчитывать на удовлетворение своих требований за счет заложенного имущества либо поручительств этих лиц.
Совет №3: не совершать сделок, направленных на причинение ущерба кредиторам.
Арбитражный управляющий (а в некоторых случаях и кредиторы) имеет право на оспаривание сделок, совершенных в целях причинения вреда имущественным правам кредиторов. Такие сделки могут быть признаны судом недействительными, если они были совершены в течение 3 лет до принятия заявления о признании должника банкротом или после принятия указанного заявления, а ответственные лица могут быть привлечены к субсидиарной ответственности.
Руководителю «потенциального банкрота» необходимо крайне внимательно относиться к сделкам, которые в дальнейшем могут быть расценены как вывод имущества должника.
В то же время у сделок, связанных с учреждением новых обществ и внесением имущества будущего банкрота в их уставных капитал, меньше шансов быть оспоренными и признанными недействительными. Суды указывают, что выбытие из владения должника имущества, являющегося предметом оспариваемой сделки, может быть возмещено равноценным встречным исполнением — поступлением доли в уставном капитале, что не может быть расценено как уменьшение конкурсной массы
Совет №4: помнить, что банкротство не защищает одинаково должника и его созависимых лиц от всех кредиторов,
В случае, когда кредитором является налоговый орган, банкротство не сможет защитить взаимозависимых от банкрота лиц, «унаследовавших» бизнес должника. Для возложения обязанности по погашению недоимки на лицо, к которому перешло «право на получение дохода», принадлежавшее ранее банкроту, может быть применена ч. 2 ст. 45 НК РФ.
Прецедентным стало определение Верховного Суда РФ от 27 февраля 2017 г. N 305-КГ16-21249, в котором было признано возможным взыскание налоговой задолженности с общества, которому фактически были передано все имущество компании-должника. Такое возможно, если будет установлено, что компании находились в состоянии зависимости друг от друга, а их согласованные действия по передаче имущества (прав на получение дохода) налогоплательщика зависимому лицу были направлены на неисполнение налоговой обязанности
Совет №5: помнить о том, что любые действия руководства компании, совершенные в момент, когда задолженность общества превышает размер его активов, могут привести к привлечению к субсидиарной ответственности должностных лиц.
Нарушение обязанности по подаче заявления должника в суд в случае недостаточности имущества для расчетов с кредиторами в течение месяца с того момента, как руководителю стало известно об этом, влечет за собой субсидиарную ответственность руководителя по обязательствам должника, возникшим после истечения указанного месячного срока. Суд, причем, может признать, исходя из конкретных обстоятельств дела, что бывший руководитель должен был знать о наличии признаков недостаточности имущества должника и был обязан обратиться в суд с заявлением должника. Поскольку ответчик указанную обязанность не исполнил, суд может привлечь его к субсидиарной ответственности по правилам пункта 2 статьи 10 Закона о банкротстве (п. 26 Обзора судебной практики, утвержденной Пленумом ВС 20.12.2016 г.).
Знание подобных нюансов позволит избежать неблагоприятных последствий, с которыми может столкнуться руководитель или собственник банкротящейся организации. Как показывает практика, лучше начать готовиться к этому процессу заранее. Наличие четко выстроенной стратегии с учетом особенностей конкретной ситуации и требований действующего законодательства позволит минимизировать риски.
Источник: https://www.forbes.ru/biznes/347065-pyat-sovetov-predprinimatelyu-chto-delat-esli-kompaniya-na-grani-bankrotstva
Что делать, если бизнес уже сейчас на грани разорения: меры быстрого реагирования
– Кризисное состояние компании, о котором мы говорим здесь, это не падение продаж на 5% в квартал, а ситуация, при которой под вопросом стоит ее дальнейшее существование. Соответственно и рассматривать мы будем не стратегии, а набор мер срочного реагирования. Кому-то данные рекомендации могут показаться банальностью. Но наблюдая за историями десятков неплатежеспособных бизнесов, убеждаешься, что значительная их часть попала в плачевную ситуацию именно из-за пренебрежения простыми вещами.
Урезать непрофильные активы
У любого имущества есть стоимость владения. Если бы вы видели, сколько автомобилей представительского класса, в том числе взятых в лизинг и кредит, числились на предбанкротных предприятиях, вы бы сами начали считать это индикатором. Если имущество не приносит доход, но вытягивает средства из компании – самое время попробовать превратить его в деньги.
Пример. Крупный белорусский завод не имеет средств рассчитаться с работниками по заработной плате и поставщиками за комплектующие, но владеет несколькими тысячами метров недвижимости, которую для своих нужд не использует, а сдает в аренду. Поскольку доход от аренды этой недвижимости составляет маленькую долю (менее 10%) в общем обороте предприятия, почему бы не реализовать ее, увеличив тем самым собственные оборотные средства?
Работать с кредитными организациями
Репутация банков как «злого кредитора» слишком преувеличена. Работа управляющего по банкротству предполагает участие в переговорах с представителями банковских организаций, их «отделов по работе с задолженностью» и службами безопасности. Большинство банков готовы идти навстречу должнику в трудной ситуации, но взамен при этом требуют дополнительные гарантии. В нашей практике были ситуации, когда для улучшения состояния расчетов банки:
- приобретали дебиторскую задолженность компании и самостоятельно занимались ее взысканием за очень небольшой дисконт (договор факторинга);
- предлагали кредит на новых условиях для гашения старых обязательств;
- предоставляли значительную рассрочку платежа при условии надлежащего обеспечения (залог, поручительство).
В данной ситуации следует многократно взвесить, позволит ли экономика предприятия обеспечить прибыль, необходимую для погашения задолженности. Это надо сделать, чтобы не оказаться в ситуации, когда руководство компании для того, чтобы погасить задолженность в 1 млрд берет кредит на 1,2 млрд. А через 3 месяца перед компанией уже встает необходимость гасить 2,2 млрд.
Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.
Получите доступ к этой статье всего за 5 BYN (≈2 USD), подписавшись на Витамин А на сутки, или выберите другой тариф и регулярно получайте полезные чек-листы и видео для успешного развития бизнеса! Выберите сейчас подходящий для вас тариф >>
Или оставьте заявку, чтобы узнать подробности
Источник: https://probusiness.io/management/514-chto-delat-esli-biznes-uzhe-seychas-na-grani-razoreniya-mery-bystrogo-reagirovaniya.html
Банкротства на фоне вируса — от ритейла до космоса
Несколько крупных американских компаний начали процедуру банкротства или находятся на грани из-за пандемии Covid-19. Часть из них испытывали проблемы и ранее, но «коронакризис» усугубил их. Банкротство — это не всегда уход с рынка, многие компании проходили этим тяжелым путем, но возвращались к жизни снова. Банкротство не всегда плохо, иногда это возможность избавиться от «зомби-компаний», полагает часть экспертов.
Американская компания производитель одежды J. Crew стала первым общенациональным ритейлером, который инициировал процедуру банкротства в связи с пандемией. Покупатели оплакивают сеть, где приобретали одежду сотни тысяч американцев, включая бывшую первую леди Мишель Обаму. Правда, проблемы у ритейлера были и раньше, но пандемия их только усугубила. Обозреватель The New York Times Ванесса Фридман, напоминая о золотых временах одного из популярных брендов Америки, отмечает, что компания медленно и верно сама приближала свой конец: «Она начала терять деньги около пяти лет назад, и к 2017 году уже катилась вниз, забывая об инклюзивности».
Не говори Gap, пока не обанкротишься
Как пишут американские СМИ, за J. Crew могут последовать и другие общенациональные ритейлеры, такие как J C Penny и Gap.
Недорогая одежда от Gap пользовалась спросом во всем мире, платье этой фирмы было надето на стажерке Белого Дома Монике Левински в день рокового для нее свидания с экс-президентом США Биллом Клинтоном. Компания, название которой можно перевести как «расстояние» сегодня оказалась на небольшом расстоянии от финансового краха. Компания уже сократила 10% своих рабочих, чтобы оптимизировать издержки.
На грани банкротства и Neiman Marcus — американский производитель дизайнерской одежды. Еще в апреле агентство Reuters cooбило, что компания находится на завершающей стадии переговоров с кредиторами и уволила многих сотрудников. Во вторник 5 мая Bloomberg со ссылкой на источники сообщил, что Neiman Marcus завершает сделку с кредиторами во главе с Pacific Investment Management Co. Благодаря ей долговая нагрузка фирмы сократится более чем в два раза, а компания Pacific получит контроль над Neiman Marcus. Согласно информации Standard & Poor’s, заемные средства компании составляют около $4,8 млрд.
Не в лучшем положении и индустрия фитнеса. Пока ведущие фитнес-тренеры пытаются после закрытия залов проводить онлайн-тренировки, индустрия несет многомиллионные убытки. Процедуру реструктуризации запустила одна из крупнейших сетей фитнеса Gold’s Gym. Компания объявила о том, что закроет 30, принадлежащих ей спортзалов. Созданная в 1965 году в Калифорнии сеть была любима многими знаменитостями, а актер и культурист Арнольд Шварценеггер использовал ее антураж в документальном фильме «Качай железо». «Арнольд Шварценеггер и Gold’s Gym — это синонимы в сообществе культуризма», — писал спортивный портал Enduring Aesthetics.
OneWeb без рокота космодрома
В конце марта о банкротстве объявил коммуникационный холдинг OneWeb – компания, у которой было собственное производство спутников. Она определяла свою миссию, как «везде и всегда», была одной из самых успешных на рынке. В ее «парке» 650 низкоорбитальных спутников. В начале года компания вела переговоры о получении инвестиций, надеясь на то, что ей удастся выполнить намеченные планы по выводу спутников на орбиту.
Но коронавирус нанес по ним серьезный удар — компания была вынуждена подать документы на банкротство после того, как не смогла привлечь $2 млрд для запланированного коммерческого запуска в 2021 году. По сообщениям источников, переговоры прервались на прошлой неделе, за несколько часов до запуска 34 спутников с космодрома Байконур в Казахстане. Как сообщил ранее глава Роскосмоса Дмитрий Рогозин, из-за банкротства компании, под угрозой срыва оказалось 10 ракетных запусков.
Всего на орбите находятся 74 спутника компании, и их судьба пока остается неясной. Половина из них была запущена на прошлой неделе с космодрома Байконур. Правда, к активам фирмы проявляют интерес такие компании, как Amazon, французский телекоммуникационный гигант Eutelsat и компания SpaceX Илона Маска. Известно, что OneWeb был давним конкурентом Маска.
На грани банкротства находится и лидер по предоставлению автомобилей в аренду компания Hertz. Основанная в 1918 году фирма, чьи стойки — непременный атрибут каждого аэропорта, во время пандемии начала испытывать тяжелые времена. «Коронакризис» приземлил мировую авиацию, пассажирам стало некуда лететь и отпала необходимость заказывать автомобили с фирменным логотипом Hertz. Проблемы с выплатой многомиллионных долгов за сотни тысяч находящихся в лизинге автомобилей начались в марте. Компания стала экономить наличность и увольнять сотрудников, чтобы свести концы с концами. Кредиторы дали компании время до 4 мая, но срок прошел и деньги в размере $17 миллионов не были выплачены. После того, как The Wall Street Journal сообщила о том, что компания наняла советников по процедуре банкротства, акции компании, снизились на 20%.
Однако, часть инвесторов, понимая, что восстановления придется ждать долго, старается побыстрее избавиться от проблемных активов. Так, американский миллиардер Уоррен Баффет в выходные заявил, что продал доли во всех крупных американских авиакомпаниях, таких как American Airlines, Delta Air Lines и Southwest Airlines.
Рынок авиации в США из-за пандемии находится в зоне турбулентности. Пандемия может привести к тому, что четверка превратится в двойку, учитывая масштабность кризиса, который гораздо серьезней, чем события 11 сентября 2001 года. В то время 80% американского авиарынка делили между собой 9 авиакомпаний. Возможный кандидат на вылет — American Airlines, у которой большая долговая нагрузка в $34 миллиарда. Недавно компания заявила, что потеряла $2,2 миллиарда из-за пандемии.
Доход самой успешной Delta еще в 2019 упал на 18%, и, согласно прогнозам, эта цифра после пандемии возрастет в разы — до 90%. Недавно компания заявила о потере $534 миллиона за первые три месяца пандемии, пишет Associated Press со ссылкой на данные авиаперевозчика.
Спасать авиаиндустрию будут федеральные власти — казначейство США уже заявило о том, что American Airlines, Delta и United — каждая получит от $5 до $6 миллиардов помощи. В свою очередь, Southwest Airlines достанется примерно $3,2 миллиарда. Средства авиакомпании получат в обмен на часть акций, которые перейдут государству.
Однако, этих средств хватит лишь на то, чтобы продержаться какое-то время, а что будет позже — зависет от того, сколько продолжится «нелетная погода». Во всяком случае, ясно одно — компании выйдут из кризиса сильно уменьшенными в размерах.
Несмотря на различия между странами, банкротства можно ожидать в одних и тех же секторах экономики. Ритейл из-за закрытия магазинов пострадает больше всего, так как онлайн-покупки не смогут компенсировать отсутствие в магазинах живых покупателей. Туристический сектор и сектор авиаперевозок — также среди наиболее уязвимых. Проблемы возникают и у строителей из-за большого количества заемных средств в отрасли.
При этом банкротство — это не окончательный приговор. Согласно американскому законодательству, подача заявления о банкротстве дает возможность реструктуризировать долги компании перед кредиторами. Один из примеров — автомобильный гигант GM, который запустил процедуру банкротства во время финансового кризиса 2009 года, однако смог впоследствии встать на ноги. Более того, как отмечает ряд комментаторов Forbes, правительству не надо бояться банкротств компаний, а помогать им в этом.
Так, например, считает юрист Джаред Эллиас, один из ведущих экспертов в этой области. В интервью изданию он отмечает, что многие фирмы, которые подали на банкротство, испытывали проблемы и до пандемии и, по сути, «являются компаниями-зомби». «В обычное время «зомби-компании» не нужны экономике. Они нанимают талантливых людей, которые могут предложить свои способности другим фирмам, и помочь развитию этих компаний. Они также владеют недвижимостью, которую можно было бы использовать более продуктивно».
Подпишитесь на нашу рассылку, и каждое утро в вашем почтовом ящике будет актуальная информация по всем рынкам.
Источник: https://www.finam.ru/analysis/forecasts/bankrotstva-na-fone-virusa-ot-riteiyla-do-kosmosa-20200505-200741/