Приказ на создание аттестационной комиссии на предприятии: приказ
Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Приказ на создание аттестационной комиссии на предприятии: приказ». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
При приеме на работу до подписания трудового договора работодатель обязан ознакомить работника под роспись с правилами внутреннего трудового распорядка, иными локальными нормативными актами, непосредственно связанными с трудовой деятельностью работника, коллективным договором. По требованию работника работодатель обязан выдать ему надлежащие заверенную копию указанного приказа распоряжения. Трудовой договор, не оформленный в письменной форме, считается заключенным, если работник приступил к работе с ведома или по поручению работодателя или его уполномоченного на это представителя.
Содержание:
Форма приказа о создании аттестационных комиссий по проверке знаний
Добрый день! Сегодня пришлось перерабатывать приказ о создании аттестационных комиссий по проверке знаний . Их еще называют постоянно-действующими. Данный приказ назначает членов комиссии (комиссий) для проверки знаний у рабочих и специалистов (служащих) по охране труда, промышленной или пожарной безопасности (ПТМ).
Моя версия приказа включает несколько комиссий по проверке знаний: основные комиссии для аттестации специалистов по вопросам промышленной безопасности и цеховые комиссии для аттестации работников рабочих профессий по безопасности труда.
В приказе я также предусмотрел формы протоколов и удостоверений, которые необходимо выдавать после проверки знаний. Достаточно прозрачный и понятный приказ. Выкладываю часть приказа в статье, остальное можно скачать по ссылке в конце статьи.
Не забываем основное требование для членов всех комиссий — они должны быть обучены и пройти проверку знаний в установленном порядке. Члены комиссии по промышленной безопасности — в центральной или территориальных аттестационных комиссиях Ростехнадзора, члены комиссии по проверке знаний по охране труда и ПТМ — в учебных центрах.
Общепринято, что членов любой аттестационной комиссии должно быть нечетное число и не менее трех. Но, я, уже в очередной раз, получаю от Ростехнадзора протоколы об аттестации всего лишь с четырьмя инспекторами.
Подрабатываем приказ о создании комиссий по проверке знаний под свою организационную структуру и используем.
«О создании комиссий по проверке знаний»
Руководствуясь Приказом Ростехнадзора №37 от 29.01.2007г «О порядке подготовки и аттестации работников организаций, поднадзорных Федеральной службе по экологическому, технологическому и атомному надзору», «Порядком обучения по охране труда и проверке знаний требований охраны труда работников организаций», утвержденным Постановлением Минтруда России и Минобразования России №1/29 от 13.01.2003 г., ГОСТ 12.0.004-90 «Система стандартов безопасности труда. Организация обучения безопасности труда. Общие положения»
- Создать комиссию для проверки знаний руководителей и специалистов по основам промышленной безопасности (область А.1.) в следующем составе:
Лымарь И.В. – начальник энергетической службы;
Богун О.З. – ведущий инженер по охране труда, промышленной и пожарной безопасности;
Гаджерига В.С. – начальник цеха автоматизации производства.
- Создать комиссию для проверки знаний требований «Правил безопасности в нефтяной и газовой промышленности» ПБ 08-624-03 (область Б.2.1.) в следующем составе:
Лымарь И.В. – начальник энергетической службы;
Богун О.З. – ведущий инженер по охране труда, промышленной и пожарной безопасности;
Добрынин Д.В. – начальник участка метрологического обеспечения.
- Создать комиссию для проверки знаний требований «Правил устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов» ПБ 10-382-00 и «Правил устройства и безопасной эксплуатации подъемников (вышек)» ПБ 10-611-03 (области Б.9.4. и Б.9.6.) в следующем составе:
Курчук А.А. – начальник службы по обеспечению производства;
Мезенов Ю.А. – начальник цеха охранно-пожарной сигнализации;
Богун О.З. – ведущий инженер по охране труда, промышленной и пожарной безопасности.
4. Создать комиссии по проверке теоретических знаний требований безопасности труда и практических навыков по безопасным методам и приемам выполнения работ работников рабочих профессий в объеме производственных инструкций и/или инструкций по профессии, инструкций по охране труда и пожарной безопасности в следующем составе:
4.1. цех автоматизации производства:
Гаджерига В.С. – начальник цеха автоматизации производства;
Богун О.З. – ведущий инженер по охране труда, промышленной и пожарной безопасности;
Надточаев М.А. – мастер по комплексной автоматизации и телемеханике;
Шарифуллин Д.М. – мастер по КАиТ;
Колесов В.А. – мастер по КАиТ.
Гаджерига В.С. – начальник цеха автоматизации производства;
Богун О.З. – ведущий инженер по охране труда, промышленной и пожарной безопасности;
Лымарь И.В. – начальник энергетической службы.
4.3. цех охранно-пожарной сигнализации:
Мезенов Ю.А. – начальник цеха охранно-пожарной сигнализации;
Дубов С.В. – мастер участка охранно-пожарной сигнализации;
Хасанов Д.Р. – мастер участка систем автоматического пожаротушения.
4.4. цех метрологического обеспечения:
Никитин А.В. – начальник цеха метрологического обеспечения;
Добрынин Д.В. – начальник участка метрологического обеспечения;
Гринюк О.В. – ведущий инженер по метрологии;
Фарамазов А.Г. – начальник участка по обслуживанию узлов учета нефти, газа и воды;
Сергеев Г.А. – начальник участка по техническому обслуживанию коммерческих узлов учета нефти.
4.5. служба по обеспечению производства:
Курчук А.А. – начальник службы по обеспечению производства;
Евлампьев В.Г. – специалист службы по обеспечению производства;
Богун О.З. – ведущий инженер по охране труда, промышленной и пожарной безопасности.
- Председателям организовать работу комиссий в соответствие с графиками проверки знаний.
По результатам проверки теоретических знаний требований безопасности труда и практических навыков по безопасным методам и приемам выполнения работ работников рабочих профессий в объеме требований производственных инструкций и/или инструкций по профессии, инструкций по охране труда и пожарной безопасности составлять протокол (Приложение 1).
Источник: https://travmatizma.net/forma-prikaza-o-sozdanii-attestacionnyx-komissij-po-proverke-znanij/
Приказ о создании аттестационной комиссии по промышленной безопасности
“О создании аттестационной комиссии по промышленной безопасности”
В соответствии с требованиями Федерального закона от 21.07.1997 №116-ФЗ “О промышленной безопасности опасных производственных объектов”
Создать постоянно действующую аттестационную комиссию для проверки знаний требований общих вопросов промышленной безопасности ИТР и рабочих занятых на опасных производственных объектах, подконтрольных Федеральной службе по экологическому, техническому и атомному надзору России (Ростехнадзор), в следующем составе:
Председатель комиссии: [Фамилия И.О. должность] — [номер удостоверения]
[Фамилия И.О. должность] — [номер удостоверения]
[Фамилия И.О. должность] — [номер удостоверения]
[Фамилия И.О. должность] — [номер удостоверения]
[Фамилия И.О. должность] — [номер удостоверения]
[Фамилия И.О. должность] копии данного приказа направить во все подразделения Общества
Контроль над выполнением приказа оставляю за собой
Не нашли нужный документ? Закажите его разработку!
Источник: https://help-ot.ru/documents.php?id=339
Создание аттестационной комиссии в организации в 2020 году
Целесообразность проведения аттестации на предприятии
Профессионализм работник играют очень важную роль для любой организации, но реальность такова, что с каждым годом происходят множество изменений в разных сферах жизни, бизнеса и также законодательства. Поэтому иметь команду профессионалов достаточно не просто, а поддерживать данный профессионализм еще сложнее. Поэтому очень часто работодатель принимают решение о регулярном проведении оценки персонала, что позволяет работодателю:
- Выявлять слабые стороны сотрудников и разрабатывать программы по переподготовке и повышение квалификации;
- Увольнять сотрудников, которые не соответствуют занимаемой должности либо переводить на должность с более низкими трудовыми обязанностями;
- Аттестация также может дать представление о том, кто достоин продвинуться по карьерной лестнице, занять руководящую позицию, а также можно ли повысить заработную плату и т.д.
- А также можно получить обратную связь от работников о каких-либо недовольствах и провалах кадровой политики организации.
Аттестация сотрудников для подтверждения соответствия занимаемой должности
Аттестация сотрудников является одним из эффективных методов оценки профессионализма, мотивированности сотрудника, а также подтверждения квалификации сотрудника. Существует ряд специальностей, для которых ежегодное проведение аттестации является обязательной процедурой. Для других же аттестация, скорее инициатива работодателя, который хочет быть достоверен, что сотрудники соответствуют занимаемым должностям. Существует несколько видов аттестации, которые может использовать работодатель:
- Аттестация по результат проведенного испытательного срока. Во многих организациях обычно это формальная процедура, так как за время испытательного срока у непосредственных руководителей уже складывается понимание о компетенции нового сотрудника.
- Ежегодная обязательная аттестация обычно касается только специализаций выделенных отдельным список Постановлением Правительства. Для остальных же аттестация может проводиться на усмотрение работодателя не чаще одного раза в год. Обычно же для административного персонала аттестация проводится один раз в год, для остальных работников не чаще чем один раз в три года.
- Аттестация для перехода на новую должность обычно проводится при повышении сотрудника, чтобы подтвердить его готовность занять новую позицию в организации. Опять же это может быть просто формальной процедурой для подведения итогов и демонстрации заслуг работника за время, проведенное на текущей должности.
- Аттестация при линейном переводе работника на место, где должностные обязанности отличаются от его текущих обязанностей. Это обусловлено тем, что работник, претендующий на новую должность, которая никак не связана с его ежедневными рабочими обязанностями, должен доказать что он достоин занять новую позицию.
Правовые аспекты проведения аттестации в организации
Аттестация является значимым правовым мероприятием, которое направлено на поддержание кадровой политики организации, а также профессиональных стандартов сотрудников, которые занимают должности с определенной специализацией. Сама процедура проведения аттестации сотрудников является регламентированным со стороны трудового законодательства мероприятием, которое сопровождается следующими этапами:
- В первую очередь должен быть издан приказ с указанием должностей, которые подпадают под проведение аттестации в организации. Это обязательный момент иначе аттестация не может считаться правомерной, а ее результаты не могут стать основанием для реализации кадровой политики. В данном приказе должны быть указаны дата и сроки проведения самой аттестации.
- Уведомление сотрудников о том, что их включили аттестационные мероприятия на основании изданного приказа. Уведомление должно быть в письменной форме с указанием даты и сроком проведения мероприятия. Работник после ознакомления должен расписаться о том, что был своевременно уведомлен о предстоящей аттестации.
- Результаты проведенной аттестации должны быть заактированы и приложены к личным делам сотрудников, участвовавших в данном мероприятии. По результатам руководитель может принять решение как повысить сотрудника в случае отличных показателей, так и уволить, если же данные показатели аттестации оказались неудовлетворительны.
Создание аттестационной комиссии на предприятии для профессиональной оценки работников
Для максимально эффективной оценки персонала должны быть привлечены непредвзятые и компетентные специалисты, которые смогут не только дать оценку профессиональному уровню работников, но и дать рекомендации по повышению компетенции. Прежде чем провести аттестацию работодатель должен обеспечить правовую основу, на которой будет базироваться вся процедура оценки персонала. Особенно это касается создания аттестационной комиссии.
- Работодатель должен в первую очередь утвердить внутренние нормативные акты, которые будут регламентировать основные цели и задачи аттестации, какие должности в обязательном порядке должны проходить аттестацию, как часто должна проводиться оценка персонала, каким образом должна создаваться аттестационная комиссия и кто в нее может входить и т.д.
- В документе, регламентирующим создание, а также работу аттестационной комиссии, должно быть достаточно детально отражены все полномочия челнов комиссии, а также председателя. Это важно для разрешения спорных вопросов при определении результата.
- Проведение аттестация и создание аттестационной комиссии должны быть утверждены приказами. В приказе о создании аттестационной комиссии должны быть все участники, обычно здесь утверждается председатель и члены, которые могут быть выбраны из сторонней экспертной организации для непредвзятой оценки, а также из высококвалифицированных сотрудников предприятия. Здесь также может присутствовать представитель профсоюза для защиты прав и свобод работников, это дает возможность максимально не предвзято оценить компетенцию работников, а также избежать возможных нарушений.
- В зависимости от вида аттестация между челнами комиссии могут быть распределены роли, либо они могут быть разделены для проведения определенных этапов, по завершению, которых будут приниматься решения о профессионализме сотрудников и заполняться соответствующие протоколы.
- Непосредственный руководитель не может быть принят в аттестационную комиссию, так как должен представлять работника и выступать на его стороне, отвечая на вопросы о его обязанностях, компетенции и деловых качествах.
Источник: https://rabotniky.com/sozdanie-attestacionnoj-komissii-na-predpriyatii/
Приказ о проведении аттестации
Для того, чтобы сохранить образец этого документа себе на компьютер перейдите по ссылке для скачивания.
Размер файла документа: 13,5 кб
Аттестация работников – важная процедура для успешной работы любого предприятия, ведь она позволяет оценить трудовую деятельность сотрудников (деловые качества, уровень знаний и навыков), выяснить наличие необходимого уровня квалификации. Как результат, определяется эффективность производственного процесса. Ведь это напрямую зависит от того, соответствует ли работник занимаемой им должности.
Для проведения аттестации руководителю необходимо издать приказ. В документе указывают:
- время проведения тестирования сотрудников;
- список персонала, который подлежит аттестации;
- склад комиссии для контроля;
- правила оформления полученных результатов.
Если предприятие очень большое, то руководителю не нужно составлять список работников самостоятельно. От него требуется лишь приказ с назначением аттестационной комиссии. Как правило, её членами назначаются начальники отделов и заместители руководителя. В обязанности членов комиссии входит составление списков сотрудников, которых необходимо протестировать.
Тестируемых предупреждают о запланированной проверке в письменном виде минимум за месяц.
По окончании тестов издаётся приказ для анализа результатов.
Источник: https://dogovor-obrazets.ru/%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B5%D1%86/%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D0%B7/%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D0%B7_%D0%BE_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B8_%D0%B0%D1%82%D1%82%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8